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医院6S管理咨询

医院6S管理咨询

发布时间:2018-07-19    

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【6S管理咨询基本信息】

 

辅导时间:5个月以上;

 

辅导方式:全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务;

 

服务形式:知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收。

 

【6S管理概念】

 

6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,再加上安全(SAFETY),简称6S。

整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。

整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。

清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。

素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。

 

【6S管理服务内容】

 

1)6S推行之前一些准备工作和建议

 

2)6S推行组织建立

 

3)6S活动计划建立

 

4)6S活动宣传与教育建立

 

5)样板区6S作战

 

6)6S全面展开

 

7)目视管理

 

8)考核评比

 

9)改善实施

 

10)巡回诊断

 

11)实施检讨等导入

 

12)实施推动制度导入

 

13)制度标准化

 

14)制度标准化

 

15)6S成果发表及总结

 

【6S辅导方式】

顾问师到院指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

【顾问师6S全程辅导特色:】

特色1:为医院培养能长期维持6S的骨干

特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养

特色3:系统、专业指导6S,而且对精益生产和设备管理打下基础

特色4:专家小组集体智慧

【辅导效果:】

•规范现场、提高效率

•提高品质、减少浪费

•降低成本、杜绝延迟

•减少纠纷,保障安全

•减少故障,提高效率

•定置定位管理,有效利用空间

•减少损耗,有效利用资源

•环境优美,提升医院形象

•鼓舞士气,提高团队凝聚力

•提升员工归属感

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汪老师 18986088555

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